Работата за шеф, който следи всяка Ваша стъпка и Ви лишава и от най-малката автномност, може да се окаже голяма пречка пред добрата Ви работа и мотивацията Ви.

Причините за микромениджмънта са много, но независимо колко добри за намеренията, да се подхожда по такъв начин към управлението на персонала и организацията оказва силно негативно въздействие върху служителите, поради което и резултатите от тяхната работа се влошават чувствително. Разбира се, ако наблюдавате всичко, което персонала Ви прави, ще спестите някоя и друга грешка, но за тях ще платите прекалено по-голяма от разумното цена.

За да се отървете от тази вредна практика, следвайте тези 6 стъпки:

1) Признайте си, че проблемът може да е във Вас. Думата „делегиране” кара ли Ви да потръпнете? Считате ли, че трябва да вършите всичко сами и да контролирате всяка дейност непрекъснато? Ако е така, то Вие действително микроменажирате.

2) Изоставете тази практика. Започнете постепенно да намалявате времето, което отделяте за контрол над персонала. Не трябва да виждате всеки документи и да четете всеки имейл, преди да бъде пратен. Не е нужно всяка поръчка да минава през Вас...
Научете повече тук: http://www.biznesidei.bg/chlenove/upravlenie-na-choveshkite-resursi/sprete-s-mikromenidjmanta-i-maniyata-za-kontrol-1171.html